InicioTipos de empresaEmpresas agropecuarias
Tipo de empresa · Agro / Ganadería

Cuando la zafra no alcanza, el concurso calza el calendario.

Productores agrícolas y ganaderos manejan ciclos largos, riesgo climático y deuda con agroquímicos, semilleras y bancos. El concurso preventivo bien diseñado se ajusta al ritmo del campo, no le pelea.

La crisis típica del agro paraguayo

El agro paga después de la cosecha, no antes. Cualquier concordato debe respetar esa lógica.

Estacionalidad fuerte

El flujo se concentra en la zafra. Forzar cuotas mensuales planas es la mejor manera de hacer caer el acuerdo.

Riesgo climático

Sequía, heladas, exceso hídrico. Variables que no controla nadie y deben proyectarse con margen.

Garantías sobre cosecha y ganado

Préstamos prendarios sobre granos, ganado o tierra. Cada banco con su línea y sus exigencias.

Cuentas corrientes técnicas

Deuda con agroquímicas, semilleras y proveedores de servicios técnicos. Suelen ser quirografarios grandes.

Tierra como activo principal

El valor del campo sostiene el valor empresa. La tasación realista es clave.

Comercialización compleja

Acopios, exportadores, mercados externos. La política de venta importa para el flujo del concordato.

1. Diagnóstico: el mapa antes del concurso

Los insumos específicos que su equipo debe ordenar antes de presentarse, propios de este rubro.

Insumos del diagnóstico

Lo que su equipo debe tener listo

  • Inventario de campos, tierras y mejoras con tasación actualizada.
  • Stock de ganado o de granos con valor de mercado.
  • Préstamos bancarios con garantía real (hipoteca o prenda) y su saldo.
  • Deuda con agroquímicas, semilleras y servicios técnicos.
  • Contratos de comercialización, forwards y compromisos de entrega.
  • Proyección productiva por cultivo o por ciclo ganadero.

2. Propuesta: cómo se diseña el concordato del rubro

Una propuesta de concordato bien adaptada al rubro es la diferencia entre acuerdo cumplible y promesa que se cae a los meses.

Calendario zafra a zafra

Cuotas pagaderas con producto de cosecha. El concordato respira con el ciclo, no contra él.

Acuerdo con bancos prendarios

Refinanciación de líneas calzadas con producción. Eventualmente sustitución de garantías.

Reapertura con agroquímicas

Sin insumos no hay próxima cosecha. Conviene reabrir cuenta nueva incluso con quita.

Venta selectiva de campos no productivos

Liberar valor desde activos secundarios sin afectar la matriz productiva.

Cobertura de riesgo climático

Seguros y coberturas incorporadas a la proyección del concordato.

Asistencia técnica continuada

Mantener al ingeniero agrónomo o veterinario es parte de la viabilidad.

3. Manejo de privilegios: el tablero de acreedores típicos

Cada tipo de acreedor del rubro tiene un régimen y una estrategia óptima. Mapearlos bien define el resultado del proceso.

Tipo de acreedor Régimen Estrategia particular
Banco hipotecario sobre tierra Privilegio especial sobre el inmueble. Refinanciar o sustituir garantía. Negociación bilateral.
Banco prendario sobre cosecha o hacienda Privilegio especial sobre el bien prendado. Acuerdo calzado con ciclo productivo.
Agroquímicas y semilleras Quirografarios habituales. Quita razonable + reapertura de cuenta corriente.
Acopios y exportadores Pueden tener compromiso de entrega. Renegociar plazos sin perder mercado.
Empleados rurales Privilegio laboral. Mantener cuadrilla activa.
SET, IPS Privilegio fiscal general. Plan de facilidades paralelo.

El campo paga, pero cuando le toca pagar.

Un concordato calzado con la zafra es un concordato cumplible. El concurso preventivo le da a su empresa agropecuaria el tiempo y el aire que necesita para producir y cobrar.