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Tipo de empresa · Comercio / Retail

Cuando el stock se acumula y los alquileres aprietan, el concurso reorganiza la operación.

Cadenas y comercios individuales conviven con un cocktail típico: alquileres altos, IVA atrasado, proveedores múltiples y temporadas que mandan. El concurso preventivo permite reordenar todo eso en una sola mesa, manteniendo abiertas las puertas.

La crisis típica del comercio en Paraguay

Patrones de iliquidez que se repiten en el rubro y exigen respuesta concursal.

Stock como capital de trabajo

El stock es activo y a la vez problema: si baja la rotación, deja de ser caja y empieza a ser deuda. Importa mucho su valuación realista.

Alquileres concentrados

Locales en zonas premium con cánones altos. Renegociar el alquiler es muchas veces la única forma de hacer cumplible el concordato.

Deuda con la SET

El IVA recaudado y no depositado es un clásico. Tiene privilegio fiscal y exige tratamiento específico.

Proveedores múltiples y chicos

Decenas o cientos de proveedores con créditos individuales chicos. Pesan en la mayoría de personas para votar el concordato.

Personal sensible a la temporada

Equipos amplios en alta temporada, reducidos en baja. La estrategia laboral debe respetar ese ciclo.

Marca y reputación

Un cierre brusco daña la marca. Reabrir después cuesta el doble. El concurso preserva la operación y la imagen.

1. Diagnóstico: el mapa antes del concurso

Los insumos específicos que su equipo debe ordenar antes de presentarse, propios de este rubro.

Insumos del diagnóstico

Lo que su equipo debe tener listo

  • Inventario de stock con valuación a precio de venta y de liquidación.
  • Mapa de locales: contratos, cánones, vencimientos, garantías otorgadas.
  • Estado de cuenta con SET (IVA, IRE) y planes vigentes.
  • Listado de proveedores comerciales con saldos, antigüedad y condiciones.
  • Nómina de empleados con privilegios laborales y cargas sociales.
  • Flujo proyectado por temporada y canal (presencial, online).

2. Propuesta: cómo se diseña el concordato del rubro

Una propuesta de concordato bien adaptada al rubro es la diferencia entre acuerdo cumplible y promesa que se cae a los meses.

Renegociación de alquileres

Acuerdos paralelos con locadores: baja del canon, perdón de mora, plazos. Sin esto, no hay concordato cumplible.

Continuidad operativa

Mantener locales abiertos —al menos los rentables— es lo que conserva el valor de empresa en marcha.

Reapertura de cuenta corriente

Proveedores estratégicos aceptan quita si pueden reabrir cuenta nueva post-concurso. Le conviene al comercio y al proveedor.

Plan paralelo con SET

Facilidades de pago tributario, calzado con la generación de caja del comercio.

Cierre selectivo de locales

Identificar y dar de baja locales tóxicos como parte del plan. El concurso no obliga a cerrar todo.

Calendario por temporada

Cuotas más altas en temporada alta, menores en baja. Reflejar el ciclo del negocio en el concordato.

3. Manejo de privilegios: el tablero de acreedores típicos

Cada tipo de acreedor del rubro tiene un régimen y una estrategia óptima. Mapearlos bien define el resultado del proceso.

Tipo de acreedor Régimen Estrategia particular
Locador comercial Quirografario por mora; contrato sigue. Renegociar canon o resolver el contrato.
SET (IVA, IRE) Privilegio fiscal general. Plan de facilidades paralelo.
Empleados Privilegio laboral. Mantener relación, pagar en el flujo del concordato.
Proveedores comerciales Quirografarios. Reapertura de cuenta nueva post-concurso.
Bancos sin garantía Quirografarios. Acompañar quita y espera razonable.
Tarjetas y financieras Quirografarios. Reestructurar líneas con condiciones nuevas.

Un comercio bien ordenado dentro del concurso vuelve a vender.

Cuanto antes se ordene la deuda, antes vuelve la temporada a tener sentido. El concurso preventivo es la herramienta legal pensada para reorganizar sin cerrar.